Ehrenamt prägt unser Zusammenleben. Langfristige Prägung braucht Planung.

Freiwillige Feuerwehr, Kirche, Heimatverein oder studentische Initiative: In fast jedem Ort gibt es dieselben, wenigen Akteure, die das örtliche Ehrenamtsgefüge am Laufen halten. Oft über lange Zeiträume, oft über der eigenen Belastungsgrenze.

Zum Leistungsangebot

ehrenwert begleitet Entscheider und Engagierte dabei, Strukturen zu ordnen, neue Mitglieder zu gewinnen und Nachfolge langfristig zu sichern. Die Begleitung ist fundiert, praxisnah und zugeschnitten auf die jeweilige Organisation.

Die Ausgangslage

Ein stilles Problem mit lautstarker Wirkung

Vereine sind ein Motor unserer freiheitlichen Demokratie. Sie strukturieren gesellschaftlichen Zusammenhalt und prägen unser soziales Zusammenleben vor Ort: vom Sportverein bis zur Kirchengemeinde, von der Bürgerinitiative bis zur freiwilligen Feuerwehr. Sie schaffen Begegnungsräume, Vertrauen und Teilhabe dort, wo Staat und Markt es nicht können oder wollen. Doch diese Struktur gerät zunehmend unter Druck.

Weniger Zeit, weniger Verantwortung

Der Deutsche Freiwilligensurvey¹, die größte fortlaufende Untersuchung zum bürgerschaftlichen Engagement in Deutschland, zeigt seit Jahren einen Trend. Der zeitliche Umfang des freiwilligen Engagements nimmt tendenziell ab, während gleichzeitig immer weniger Engagierte bereit sind, Leitungs- und Vorstandsfunktionen zu übernehmen.

Vorstände ohne Nachfolge

Studien zu Vereinsauflösungen in Deutschland³ nennen personelle Engpässe als eine der häufigsten Ursachen. Sinkende Mitgliederzahlen, fehlende Bereitschaft zur Übernahme von Führungsaufgaben und eine wachsende administrative Last treffen Vereine aller Bereiche, von Sport über Kultur bis zu Wohlfahrt und Kirche.

39,7 % → 36,7 %

Rückgang der freiwilligen Engagementquote in Deutschland zwischen 2019 und 2024¹²

~27 Mio.

Menschen engagierten sich 2024 freiwillig in Deutschland, mit sinkender Tendenz bei Leitungsämtern²

1 von 3

Engagierten übernimmt nach Erhebungen zur Vereinspraxis überhaupt ein Amt im Verein⁴

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend: Zentrale Ergebnisse des Fünften Deutschen Freiwilligensurveys (FWS 2019), unter anderem zur Engagementquote von 39,7 % sowie zum rückläufigen Zeitumfang des Engagements. Quelle ↩
Bundesregierung: Bericht zur Lage von Engagement und Ehrenamt, Kurzbericht zum 6. Deutschen Freiwilligensurvey (FWS 2024), Engagementquote von 36,7 % beziehungsweise rund 27 Millionen Engagierten. Quelle ↩
Siri Hummel & Eckhard Priller, Studie „Warum lösen sich Vereine auf?", zitiert nach Freiwilligen-Agentur Leipzig. Quelle ↩
Angaben zur Vereinspraxis, wonach sich rund zwei Drittel der Deutschen in einem Verein engagieren und davon etwa ein Drittel ein Amt übernimmt. Quelle ↩

Warum das jeden angeht

Wenn ein Verein verschwindet, geht ein Teil Gemeinschaft

Sozialwissenschaftliche Forschung zum sogenannten „Sozialkapital" beschreibt seit Langem, wie Vereine als informelle Netzwerke Vertrauen zwischen Menschen stiften, die sich sonst nicht begegnen würden. Löst sich ein Verein auf, verlieren nicht nur seine Mitglieder eine Struktur. Häufig zieht sich auch ein Stück gesellschaftliches Engagement dauerhaft aus dem Ort zurück. Das betrifft die Demokratie im Kleinen: Wo Menschen gemeinsam Verantwortung für ihre Gemeinschaft übernehmen, wird Zivilgesellschaft konkret erfahrbar.

Der Ansatz von ehrenwert

Begleitung, die an der Struktur ansetzt, nicht am guten Willen

Der gute Wille in Vereinen ist selten das Problem. Was häufig fehlt, ist Zeit für Struktur: klare Prozesse, eine überzeugende Ansprache neuer Mitglieder und ein Vorstand, der Verantwortung teilen kann, statt sie allein zu tragen. Genau hier setzt die Beratung von ehrenwert an: individuell zugeschnitten auf die jeweilige Organisation, ihre Ressourcen und ihre Ziele.

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